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困难四：店中店销售模式有碍品牌认可度提升
据了解，KJS在销售上会采用店中店的形式，并没有打算采用专卖店或形象店的形式，谈及这样做的原因，据称是因为考虑到KJS的产品体积较小，不会占用比较大的空间，而且KJS目前在中国大陆市场的产品款式很少。
店中店模式示例
所谓店中店就是在其他产品店中开辟一小块区域来摆放KJS的产品，对这一区域进行单独的装修，既可以对产品进行有效的宣传又不需要单独租赁精品间。不过说到头这样做的原因还是利润，单独开辟专卖店固然效果明显，但是成本会比较高，不过和联强代理的其他产品放在一起销售的问题在于采用何种力度对这个店中店来进行装修。如果装修的太过醒目，那显然会起到喧宾夺主的效果，这应该不是联强想要看到的，如果装修的不醒目，那显然起不到宣传KJS的目的，这是KJS所不愿意看到的。
实际上店中店的销售模式是和联强作独家总代又很紧密的联系的，KJS在中国大陆市场最缺乏的不是性价比不够高、不是产品质量不够硬，而是品牌认可度较低，在这种情况下大力的宣传推广是必须的，在卖场方面店中店的形式显然显得有些小气，难以达到提升品牌认可度的效果。
写在最后
总之，KJS想在中国大陆市场有所作为，面临的困难还是比较多的，当然，如果KJS并不想做什么规模，仅仅是为了跟着易PC的流行风来中国大陆市场赚一些钱，这些困难就算不得什么困难了，不过既然KJS要做的是中国大陆市场最知名的UMPC品牌，这个目标远赚些钱要远大，KJS征战中国大陆市场的道路路会有很多坎坷。
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