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困难三：联强独家总代模式使发展受限
独家总代的模式一直以来颇受争议，借用一位老同行的话，“独家总代是一柄双刃剑”。对于新进入中国大陆市场的KJS来说，对于该市场的各种状况并不够了解或者说了解的不够深入，对于渠道的把控也缺乏力度，这是做产品推广的最简单的办法就是找一个独家总代，将自己的一切全都交付给这个总代，自己的产品则可以借助这个总代的渠道开枝散叶。
联强在中国代理的品牌
独家总代的弊端也是颇多的，其一是总代下面还有自己的分销商和经销商，产品从厂商工厂里出来到了消费者手中会经过利润的层层剥皮，最后的结果是或者厂商自己获得的利润减少或者消费者拿到的产品价格偏高，如果想两者得以平衡，恐怕还比较困难。
其二是产品推广受总代控制，厂商如果想要深耕某一级市场可能会总代的利益产生冲突，这样一来产品的推广就会受到阻碍。
其三是独家总代会给代理方一种很安逸的感觉，缺少了和其它代理的竞争，产品的推广进程可能会受限制。
东芝、三星等品牌开始多采用的也是独家总代的模式，但是发展起来后，基本都取消了这种模式，KJS想要成为中国大陆最知名UMPC品牌，发展一定规模后这样的做法也是势在必行，相信KJS方面也早考虑到了这一点，不过KJS在中国大陆市场能做到什么样的规模还是未知数。
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