二、X300的胜利，是芝麻还是西瓜？
X300的售价不菲，然而联想集团董事会主席杨元庆如此评价这个问题：“高质量产品就应该有高价格，如果定价太便宜，用户可能会觉得产品不好。”但根据某网络媒体的调查报告显示，参加投票的22000多网民中，就“若您有足够的钱，会在国内买ThinkPad吗？”之问，有高达84.4％的人选择不会。很显然，这个调查结果对于急于证明自身设计水平的联想来说，无疑是一记是分响亮的耳光。
联想在国内绝对算是大哥级品牌，但若是考虑到联想的国际化路线，那么在国际纵队中绝对算是灰头土脸的一位了。收购了IBM的PC事业部三年来，虽然联想的营业额从30亿美元跃升到170亿美元，实现了三倍盈利，但其三大工作目标“保持ThinkPad在笔记本市场的领导地位”、“在市场份额上领先戴尔和惠普”、“保持客户满意度和合作伙伴满意度第一”事实上并未达到。来自多家权威机构的数据均显示，惠普与戴尔分居2007年全球个人电脑市场前两名，而Acer成功击退联想位列第三。联想的确是实现了赢利性增长，但其竞争对手的发展更为夺目。
不知道为什么，联想经常成为人们褒贬不一的对象。1月9日，联想在其美国网站的ThinkPadT61系统售价出错后单方面以邮件通知买家订单已取消；而2月27日，戴尔对其显示器网站报价（差不多仅为正常售价的三折）出错进行道歉并承诺照单发货。这个对比就说明，联想在对待突发事件的处理上还略显稚嫩。比不成熟更可怕的是缺乏远期规划与正确战略，联想的最初打算是从IBM取得若干年使用权的ThinkPad品牌将定位于主流、中高端市场，但消费者较为一致的看法是联想生产的ThinkPad与原IBM的产品仍存在一定差距，这在无形中消减了其在主流、中高端市场的竞争力。
也许是联想急于想借X300证明自己的设计能力，但却又忽略了其长期以来都为人所诟病的定价问题。大部分电脑产品在不同国家都会有不同价差，这与品牌在区域市场不同的定位、劳动力成本等因素有关，但联想却无法逃避“狠赚自己国家消费者的钱，却便宜外国人”之类的指责；在各类笔记本均以降价扩展市场份额的背景下，X300的高定价无疑是逆潮流之举；而在全力推广X300时，对这一波针对产品定价的猛烈批评、质疑乃至抗议，联想却不及时回应、不主动沟通、不解释澄清，可以说其危机公关表现相当不成功。
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