三、联想的全球化路线
联想的全球化进程一直不算顺利，Thinkpad的差价问题就一直成为影响联想的品牌口碑的大问题。Thinkpad的经典品牌和高端的传统定位，使得联想很难将其价格降下来，尤其是在国内（在北美已经被迫降价，拿利润来换取市场占有率），担心过于低廉的价格会有损于Thinkpad的高端形象。同时，各种水货还不断冲击着行货的销售。因此，联想在2008年应该对Thinkpad差价这个问题予以一定的重视，也许Ideapad品牌的推出会令Thinkpad品牌肩上的压力减小一些。
联想在2007年被Acer拉下世界排名第三的宝座，可能很多人会认为这主要是因为联想在资本市场上被Acer抢得先机的悲惨结局。可实际情况却是，Acer在美国市场的2007年增长率更是高达171.7％，即使是算上并购Gateway的话，其增长率也达到了32％，并使得自己在美国PC市场的份额从2006年的2.2％增长到了2007年的5.5％。而联想在美国PC市场的份额至少不足5％，因为在美国PC市场排名第五的东芝市场份额为5％。因此，即使没有并购Gateway，Acer在美国PC市场的份额也是领先于联想的－－在美国PC市场仍未取得实质性的进展，尤其是增长的缓慢，直接影响到了联想在2007年的全球PC市场的座次。
产品问题上文已经谈过了，生产问题也已经暂时有了一个解决方案（代工厂自行组装出货），但资本的运筹仍然是一个很重要的棋子。2007年第三季度，宏基电脑全球份额占8.1％，高于联想的8％，Acer的中国区总经理赖泰岳如此评价Acer和联想的高下之分：“高也就是高那么0.1%，也就是这个状态。”。因此，我们可以肯定，资本收购成为决定天平倾斜的最后一根稻草。有传言说，联想在未来的6个月内还有可能收购某家公司。收购的对象上，日系品牌显然是最佳的选择，这包括索尼、东芝、富士通（富士通西门子），收购任何一家都将帮联想在技术、品牌、份额上得到补充，当然都是在笔记本方面。
总之，Acer和联想的争斗将是2008年笔记本行业中最有看头的一场大戏。对于期待发展的联想而言，Acer的超高的增长速度、战略性的并购及其低价策略是其制胜的法宝，同时也应该是联想在今年应该借鉴的经验。
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