前言，变革的力量！
后PC时代已经来临，无论是位于产业链上游的芯片厂商，还是位于下游的笔记本厂商，或是渠道厂商，都是寻找商业模式上的变更。从Acer在资本市场上的“血拼”，到神舟在蓝海中鏖战，再到华硕在Eee
PC上的探索，无不是在这个“微利时代”中力图找到一片利润的“桃花源”，或是立足于今后5年、10年、甚至20年的长远发展空间。没有一个角色能够停留在安逸的现在，而必须不惜冒着失败的风险而去探索未来－－笔记本市场的商业模式正在经历着“牵一发而变全局”的动荡之年......
一、不能不变革的压力！
说到商业模式变更，我们必须要讲讲IBM的故事。在50年代，IBM的主营产品是计算器，经营颇为顺利，似乎前景也一片光明......但当PC出现后，IBM毫不犹豫的投身到这个在当时看起来笨重无比的东西上，结果奠定了其在接下来几十年的PC行业霸主地位。对于变革有些迟钝的摩托罗拉，在移动电话从模拟向数字转型的时候，因为一迟疑的观望就将通信行业的世界第一拱手让给了诺基亚，而后者正是认准了数字通信设备这个市场，将很多非核心业务卖掉集中精力变革，才能有今天的成就。
将这些历史上的著名案例平移到当今的笔记本行业上来，你就会发现正在有很多变革处于酝酿的阶段。前几年UMPC的概念风行一时，但并未推广开来，但你不得不承认如果笔记本都能够将尺寸降到那样一个大小，成本连及售价都一起下降的话，一个非常诱人的前景就摆在你的面前。很多厂商在前年和去年UMPC刚刚兴起的时候闻风不动，因为他们看到了其他厂商的UMPC产品并未引起很大的波澜，于是有些就更加坚定的远离UMPC，但有些却在暗中加速UMPC的研发和推广。
在刚刚结束的CES2008展会上，英特尔再次大力推广UMPC以及适用于UMPC的Menlow平台，联想也投身于UMPC产品的研发中，这无疑是给UMPC阵营打了一针强心剂。那么，对UMPC置若罔闻的Acer和惠普、戴尔等巨头们，是否会对此有所触动呢？
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