在刚刚结束的会议上，主编提到了“联想将改变策略，台式机由外包变自产”这则新闻，希望下属们能够对此有所挖掘。小品头倒是看到了这则新闻，但向来缺乏敏锐眼光的他也没把这则说法比较模棱两可的新闻放在眼里，于是也就放过去了。散会后，他思考了一会儿，还是感到没什么素材可挖，于是就向笨笨取经。
笨笨说：“说到联想，你一定不能孤立的考虑，一定要和世界排名在他前面的惠普、戴尔、和Acer这些名字联系起来考虑。我就说到这里，看看这一句话能够点醒你吧......”
小品头又晕乎又嬉皮笑脸的说：“显然......不能......您老又不是不知道我的资质是那么的......愚钝，非常需要您老的进一步教诲。”
“严肃点！”笨笨沉下脸来喝到：“别整天嘻嘻哈哈的，这事关我们PC民族产业的生死存亡大事，有那么好笑吗？”
小品头一下子被笨笨给震慑住了，嗫嚅着说：“那......那你说这到底是咋回事呢？”
笨笨说：“这再明显不过了，是一个关于进攻与防守反击之间的故事。那则新闻的精髓不在于是否外包还是自产，而是说联想正计划进入消费者PC市场，目前正在寻找联想台式电脑未来的生产地点。”
小品头补充：“目前联想在匈牙利有一个厂，还可能在爱尔兰、波兰或者匈牙利设立新工厂；联想的笔记本电脑将继续在中国生产。”
笨笨说：“不管是对于联想，还是对于其他巨头品牌，进入消费者PC市场是一个全球性的行动。联想可能在2008年上半年开始进入这个市场，也可能在下半年。而现在，正是联想为这步战略行动厉兵秣马的时刻，比如正在印度和墨西哥建设新的组装厂，包括物流和分销服务。虽然联想目前的生产广泛外包给EMS公司，但联想计划把生产收回到自己的业务部门。”
小品头说：“我明白了－－尽管还没有制定最后的渠道策略，但联想的终极目标是零售市场。这些在生产和物流方面的努力，是在为这个指向全球零售市场所做的铺垫。”
笨笨说：“这是联想在2007年底对Acer所做出的最凌厉的一波反击。纵观整个2007年，Acer简直成了呼风唤雨的业界英雄，以致于都引起了其他品牌的恐慌，以及资本市场上的圈地运动。联想在资本市场上被Acer抢了先机，自然就要在其他地方拆东墙补西墙了呗。和Acer相比，联想的强项在于国内的市场，这和联想作为一个本土品牌是分不开的。”
小品头说：“没错，联想在国内仍然占有领先优势，在大中华区的销售增长26.5％而达到了18亿美元，约占公司整个销售的41％。Acer尽管在欧洲占有优势，并通过收购Gateway在美国作出了很大的努力，但在中国市场上还是一个落后于联想不少的失败者。”
笨笨说：“言之有理，但联想的劣势也很明显，那就是个人消费市场。联想的产品，本身就有很浓厚的商务气息，在收购了Thinkpad之后这种味道就更加浓厚。而Acer和Gateway的品牌定位都是针对低端个人消费零售市场的，因此联想要想超越Acer，就必须在个人消费市场上进行强攻。”
小品头说：“这种尝试是艰苦的，但却是值得的。看看联想，还是在这个市场上花费了不少心思的，比如说暑假中的降价风暴，以及CEO阿梅里奥正在讨论联想集团开拓消费者PC市场的下一步举措，其中之一是使Think
笔记本电脑脱离IBM公司的品牌。”
笨笨说：“要赢得这场消费者大战并非易事。联想的业绩很好，但Acer的业绩也不错，两家公司正在激烈地争夺亚洲第一大PC品牌的宝座。Acer于10月26日公布了利润增长58％，高达9000万美元的第三季度业报，并预计第四季度的业绩会更好。”
小品头说：“好了好了，您老已经说的足够多了，再说下去这篇选题不如让给你做好了，哈哈！”
笨笨说：“哼哼，我看你简直就是朽木不可雕啊，让我费了这么多的口舌才弄明白这是怎么回事，简直是......太不像话了！”
笨笨观点：联想和Acer抢滩登陆个人消费市场。
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