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2006年中关村笔记本经营者之路 [笔记本电脑乱弹]

走进中关村

2007-1-7 7:53:00 文/

人才缺口中关村面临的共同问题

　　在与众多中关村笔记本企业的对话中，老总们或多或少都谈到了人才缺口的问题，要想让企业长足发展，优秀的管理人才是必不可少的。

　　按照大姐的说法，中关村从事管理的人更多都是干将，都是从销售和实际的经营中磨练出来的，缺少拥有管理理论的优秀职业经理人，缺少真正的帅才。

　　而恒昌则对职业经理人提出了更高的要求，他们不仅希望职业经理人具备优秀的管理理论，更希望他们有着丰富的实际操作经验，不仅职业，更要职业化。

　　不过对于中关村笔记本企业来说，如何吸引优秀人才，留住人才是个不小的挑战。作为销售型的公司，中关村笔记本企业规模普遍较小，平台并不大，如何让优秀人才在这里看到发展前景，找到成功的满足感，是老总们需要思考的问题。其实对于中关村企业来说，等待“请进来”，不如考虑如何“送出去”更加实际，对自己现有的“干将”进行培养，让他们去掌握现代管理理论，结合自身已有的行业经验成为“帅才”，似乎更加可行。

　　回顾2006年的中关村笔记本市场，我们找到了以下关键词：转型、服务、客户价值、整合、诚信和人才，这是中关村笔记本行业领先者对2006年的总结，对从前的回顾，以及对未来的思考，也是笔者在采访之前未曾想到的。曾几何时，中关村土生土长的销售企业，在人们印象中并不“正规”，我们更习惯性将他们看成卖货者，而非经营者。而如今，由激烈竞争引发，无序市场环境影响，生存压力的作用下，簇生了属于中关村人自己的经营思路和理念，他们也将决定中关村笔记本行业的未来走向。

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