引言：笔记本DIY之路柳暗花明
英特尔作为笔记本行业的巨无霸，一直心怀整合天下IT产业链之雄心壮志；然而，一统天下的进程自然会关系到笔记本厂商和经销商等其他诸侯的利益，因此也受到了很大阻力。从BTO到CBB的一路风雨走来，再到今天恢复白牌笔记本折扣项目和联合蓝快售后服务力量，在这个纷繁的表象之下，我们分明可以看到一条笔记本DIY的清晰路线图。而在其他人眼里，开始的动摇怀疑也渐渐变得予以理解并支持。在台式机已经走过的配件标准化道路上，笔记本也在一直艰难的开拓着；但只要符合用户的利益，就是大势所趋，因此也即将顺理成章的走上一条逐渐平坦的道路。在IT界，Nothing
is impossible！
一，何为CBB？
在解释CBB之前，我们必须先提到：早在四年前英特尔就提出过笔记本BTO（Build To Oder，即按单定制）模式，也就是白牌笔记本的雏形。由于笔记本电脑的出货方式通常都是以整机出货，这使得用户很少有按需选择的余地。而把CPU、内存、硬盘与“白牌机”分开出货，并由负责销售的渠道商组装，不但可以“按单生产”满足客户的需求，还可以降低经销商的风险，有效控制成本。但因为标准不统一使其发展受限，出货量太小影响与ODM厂商对话的能力，再加上当时市场对笔记本的需求还不像现在这样大，BTO远没有预想得那样成功。
CBB（Common Builking Block，通用建构模组）实际上指的就是通用化和标准化的笔记本配件模组。经历过BTO的铩羽而归，英特尔为这次笔记本DIY的第二次冲锋准备了充足的火力支援。
早在2004年，英特尔就已经开始筹备CBB计划，将已经逐渐自成标准的硬盘、光驱及LCD面板纳入统一规格类别，并在当时通过华硕、微星等ODM厂商定制出Barebones出货，后又延伸到电池、电源适配器、键盘、可更换的笔记本A面版等其它4种配件，同时与广达、仁宝、华硕三大笔记本ODM厂商的合作已经发展为结成所谓“MA（移动联盟）”为CBB持续开发Barebones，还在一些笔记本厂商和渠道中推广“DIY
2.0战略”。三管齐下，谋求把笔记本的各个配件完全统一标准化，使渠道商能像在台式机上那样随意更换或搭配各种配件。
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