据全球数字统计，现有的笔记本用户占了全球电脑用户的25%，而在2003年的中国，中国的笔记本销售量却占了不到计算机用户的10 % ，在中国近13亿人口的比例中，这个数字显然还小得可怜，而在中国经济每年稳定增长的利好局面中，中国这块大市场显示出其巨大的容量，2003年的国内笔记本销售量为141.1万台的数字在告诉我们这个在2004年还会继续膨胀的数目是多么可观。

　　2003年仅一年之间，除了国产厂商排名前三位的联想，方正，清华紫光等在笔记本市场中大动拳脚之外，华禹邦甲、TCL、夏新、长城、神舟、八亿时空，大亚东海，顶星，新蓝，七喜也加入笔记本厂商的竞争行列。这使得笔记本市场从卖方市场转到买方市场，其中国产笔记本首先挑动大梁把笔记本市场带向一个强速发展的状态，但在这其中我们也看到了国产笔记本发展历史所带来的种种问题。

代工生产，贴牌销售带来了进入市场的机会，亦带来了产业发展的威胁

　　国内笔记本电脑产业逐渐呈现出高度的集中性，竞争激烈迫使笔记本品牌商们想方设法去有效地降低成本，各笔记本品牌商纷纷采取代工生产模式，国内几乎所有品牌与部份国际品牌的代工比例都维持在100 %，只有少数的几个日系厂商还有小于半数的笔记本采用自主研发生产。而代工厂基本由台商垄断，台湾笔记本代工量目前已占全球出货量的64 %，预计2004年这个比例还将有所上升。

　　而国产笔记本品牌厂商从96年联想第一步踏进笔记本生产领域开始，便一直采用OEM的方式进行贴牌销售，这种方式使当时完全没有笔记本生产能力的联想凭借了自己的品牌优势在国内笔记本市场中有了一足立脚之地，而为了降低成本、提高竞争力，后来所有的国产笔记本品牌都选择了OEM的运作模式，也就是将产品的设计和制造完全外包，由台湾广达、仁宝、英业达等专业的笔记本制造商代工生产。

　　相比于外国一线品牌的自主研发设计然后交由代工厂进行OEM的方式，国内的笔记本品牌，由于缺乏技术实力，不得由台湾的专业制造商来进行笔记本从设计到制造的全过程。于是由于不同品牌的不同设计架构，出现了其选择的配件品牌、检测标准也不相同，而由于出货量的有限度，国产厂商通常难以买断一个设计或向一线厂家下大的订单进行生产，从而多数转由二线代工厂商进行代工生产，这造成了国产笔记本产品在质量与做工上难以与一线品牌笔记本抗衡。随着市场成熟度的提高，消费者认知度的提高和选择的理智，而贴牌的弊端越来越明显，造成了国产品牌的低质形象，给国内笔记本厂商的发展带来了很大的不利影响。

　　国产笔记本厂商们意识到，自主研发与设计是当务之急。是企业取得竞争的突破点。2003年，华禹光谷股份有限公司创办了华禹邦甲科技发展有限公司，将专注于自主研发、设计、生产和销售笔记本电脑。并于同年推出了邦甲品牌的系列笔记本，神舟也打着自主研发的旗号大肆宣传，但终究只是雷声大雨点小。
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