网吧连锁就如同喊破嗓子的3G，总是存在着太多的问题和变数，当被左折腾一下，右摆布一下之后，就不知不觉的陷入了一种莫名的困境之中。一个产业业态要做大、做强，首先需要有一套成熟的商业模式，能够赚钱，让风投与下家看好，不至于动不动就面临财务危机;其次是需要将自己的商业模式和品牌力量进行外向型连锁式复制与营销，让更多的后来者

　　跟随自己向前跑，由于自己始终处于产业的最前沿，必然会最早的发现并捕捉到商机，而且这两点是相辅相成，顺序不可颠倒，缺一不可。

　　然而仔细考察国内的网吧连锁现状，你会发觉实质是处于这么一个阶段，就是在自己还没有完全搞清楚什么叫连锁，还没有探索和实践出一套成熟的商业模式的时候，就纷纷开始了“圈地运动”，即将所谓的商业模式进行病毒式复制和营销，吆喝别的单体网吧无预期的加盟。现存的网吧连锁公司们都可以扪心的问问自己到底有没有能拿得出手的成熟商业模式?如果有，有到底能够如何的清晰概括出来?有没有既能让自己赚钱同时又能让加盟者看到希望的前(钱)景?我想至今为止没有一家网吧能够大声自信的回答:是。可以说正是在这种自身核心竞争力缺位的前提下才造成了连锁喊了近两年，然而结果却是不但连锁厂商自己没赚到钱，而且常常危机四出，同时也没拉起一帮忠实的跟着自己向前跑的创业加盟者。

　　以上两点是从连锁自身来谈的，除此之外，从外部环境来看，网吧连锁之路之所以卡而不前还涉及到法律政策层、上下游产业链层、行业加盟竞争层以及内部管理层等方面的障碍。

　　法律政策层:文化部试图通过连锁拯救和训正整个网吧产业，解决网吧单体时代的种种弊端，然而可以依据的来源仅仅是一个《关于加强互联网上网服务营业场所连锁经营管理的通知》，虽然说商务部今年也颁布了《商业特许经营管理办法》，并于2005年2月1日起施行，但是它们在法律效力的层级性上都仅仅属于部委规章的范畴，只是行政执法的依据，还不具备更高层次，例如法律或行政法规所具有的司法或狭义的法律指导约束力，而且这些部委规章并未具体明确的定义和规范连锁尤其是网吧连锁的问题，这也从某个侧面说明了网吧连锁业态自身的不成熟;

　　上下游产业链层:主要是指作为上下游的IT软硬件厂商、网吧内容提供商(如游戏制造或运营商)以及金融风险资本与作为网络传播终端的网吧之间缺乏实质有效的沟通交流，没有形成和创造出预期的商机和资本价值。虽然行业内或与行业相关的论坛、会议接连不断，然而仔细考察却会发现，整个产业链各个重点环节存在着严重的缺位和不完善，尤其是网吧内容提供商以及金融风险资本就没有很好的融合进来;

　　行业加盟竞争层:这个层次是连锁业态实际运行的实质部分，只有同行连锁之间相互和谐竞争，并积极有效的吸纳下家的单体网吧自愿加盟，才可能实现连锁自身的做大做强。经济学呼唤竞争，但绝对不排斥垄断，因为垄断是财富的象征，有效的垄断正是竞争的直接产物，而且只有在公平、和谐的竞争环境中出现了垄断巨头，才说明这个行业是可以做大做强的。而今综观国内连锁群雄，相互之间还是存在猜忌拆台，不和谐竞争，而且作为下家的单体网吧更是对上家的连锁网吧充满敌视和反感，如此怎能让不阻碍网吧连锁的发展?

　　内部管理层:连锁经营是一种市场经济的经营形态，而连锁网吧则是存在于市场之中的企业，是独立自主的实体，在法律上有着自身定位的有限或股份责任公司。因此就需要在连锁中存在股东会、董事会、监事会、职业经理人、普通职员的级别划分，其中由为重要的是连锁企业的决策和执行层，只有集前瞻的决策层与高执行力的执行层为一体的效能型连锁企业才能在稳中求胜。

　　可喜的是网吧管理条例即将作出利好的政策修改;英特尔针对网吧推出了英保通D915PDT，并联合八亿时空、优派、NVIDIA、希捷、BELKIN、沸蓝网盟结成了网吧“七剑同盟”;网吧连锁行业间的“网吧连锁经营管理培训暨网吧行业协会定位与职能研讨会”也成功召开，这些都是行业内外自觉对以上四大外部环境层面不足的积极完善和改进，这是难能可贵的。

　　网吧连锁其实并非难如上青天，而是难在不能知己知彼，对症下药。只有找准网吧连锁的症结所在，从自身和外部环境两个方面积极着手改进和提高，才可能改变传统网吧行业的种种积弊，为网吧行业带来一片新的春天。