“目前网吧运营模式单一，基本上只依赖机时费，且过分倚重价格手段，行业亏损面高达70%；因欠缺经营经验和技术支持能力，抗风险能力差，韩国已有40%的网吧倒闭，而在中国，每年约有20%的网吧退出或转让。”2006年1月13日，北方电信公司市场部主任胡静余在北京召开的北方电信网吧联盟业务研讨会上表达了他对网吧行业市场的担忧。

　　据统计，我国在文化部门注册的网吧有近12万家，网吧所拥有的各类计算机设备达到828.4万台。网吧行业容纳了约105.6万名就业人员，年产值达到256.8亿元。我国8000万网民中，90%去过网吧，网吧每天人流量约4000万人次。按照国家统计局的1∶7计算对周边行业贡献的方法，网吧行业每年为相关产业带来的间接经济收入达到1700亿元。

　　如此庞大的一个市场，已经走到了生死拐点。上游厂商面对众多的网吧群体，缺乏有效渠道，促销有心无力。随着行业的发展，不久前少数地方相继成立了一些区域性网吧连锁。连锁网吧的出现，带来了网吧经营模式的创新，规范了网吧经营模式，增强了单体网吧的抗风险能力，但由于目前连锁网吧的一些缺陷，还存在诸多问题。

　　受资金、区域等限制，规模效应体现不明显，90%的连锁网吧均只能区域经营，且其连锁网吧的数量基本都低于200家，全国总的连锁网吧数量也就在5000家左右。受资源的限制，难以提供综合性的网吧增值服务。加入连锁经营的门槛过高，如加盟东方网点一次性要上交8万元加盟费，另外每年还需上缴营业额的5%作为管理费。上游厂商需要面对众多网吧群体，销售成本巨大。

　　网吧行业要寻求发展迫切需要对现有的商业模式进行创新。胡静余认为，由电信运营商来牵头成立网吧联盟，打造网吧产业价值链，存在着天然的优势。比如北方电信具有优质的电信品牌,能整合包括宽带接入、增值服务、内容在内的各类信息服务，拥有广泛的渠道、销售和维护人员，能够保证网吧联盟得以迅速推进。网吧联盟可以让网吧提升形象，降低采购、运营和维护成本，增加新的收入来源等，同时可以让上游内容提供商享受联盟规模化的受众群体资源和电信强大的销售渠道，解决销售、服务提供能力的瓶颈问题。

　　据介绍，2006年北方电信将采取四大措施，推动网吧联盟的发展。一是吸收现有网吧联盟的运营经验，集中搭建网吧管理平台，以此搭建和形成北方电信网吧联盟的运营支撑体系。二是充分发挥北方电信运营商的优势，进一步提升宽带接入的服务质量和服务水平，整合语音、互联星空内容，提供综合的网吧增值业务方案，并积极与网吧业主合作，让网吧成为电信业务办理的全业务中心。三是与游戏运营商、内容提供商、媒体以及娱乐机构合作，扩大网吧联盟的影响力。四是开展网吧经营培训活动，多种方式提供网吧业主间以及网吧业主和专家、政府的交流和沟通渠道。