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| 联想闪电换帅 短期阵痛博长期利益 [评论] |
| IT.com.cn(IT世界网) |
| 2006-1-4 9:00:00 文/ |
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联想换帅始末
最近业界谈论最多的莫过于新联想闪电换帅的事情，为联想兢兢业业耕耘了一年的老帅沃得在今年的12月21日凌晨5时闪电般的被更替，一时间众说纷纭。今年50岁的沃德，原本主要负责IBM的PC业务，而随着联想完成对IBM PC事业部的收购，他便顺水推舟般的成为了中国最大的IT企业的统帅，并在美国坐镇指挥新联想的相关事务。沃德对于新职位充满信心的同时，并提出了三步走的想法，第一步确保高效益营运及品牌定位，第二步创新品牌，开发新产品及市场，提升竞争力，最后一步市场定位扩大，制定这些目标的原因都是为了帮助联想消除合并过后出现的问题以及尽可能的节省成本。为此，沃德开始了正式走马上任，成为了新联想的CEO。而时至今日，历时一年之后，新联想合并的IBM PC部门已经走上了正规，第一阶段的整合已经结束。实现业务和团队的稳定的目标也基本达成，并且国际业务已经扭亏为盈。目前联想将进入新的阶段，这一阶段的主要目标是，驱动赢利性增长。由此可见，沃德的任务已经基本完成，联想当初选择沃德作为CEO也正是出于稳定军心，并依靠沃德来顺利的度过并购带来的风险和影像。当然，现在联想的高层认为，第一阶段的目标已经实现，这也意味着沃德将面临下课，另谋新帅成为联想第二阶段的执行人。
接替沃德的将是此前在戴尔公司担任高级副总裁，兼任亚太以及日本业务总裁阿梅里奥。在联想集团董事会一致认为现在是进行换帅最佳时机的时候，联想的第二任CEO阿梅里奥闪电般的走马上任，成为了接替沃德的第二任CEO。阿梅里奥是一个拥有着丰富经验的高层管理者，作为曾经的竞争对手，他不仅熟悉联想所处的行业，而且又在新兴市场和成熟市场中取得过成功，并在IBM公司长期从事管理工作，这些经验都促使他成为领导新联想集团董事会推举的最佳人选。在联想已经完成了重要的整合第一阶段的时候，成功保持业务稳定的同时，启用阿梅里奥领导联想集团致力于获得盈利性增长和进一步的效率提高，成为了新联想董事会目前一致的决定。当然，除了这些以外，还有一个重要的原因，因为阿梅里奥是一个曾在IBM工作了18年，作为一个有着IBM血统的企业来说，选择阿梅里奥不仅能够帮助实现第二阶段的任务，也更便于他与企业内部的融合，
闪电换帅 对于联想业务的影响
对于任何一家公司而言，高层的变动势必会影响到各个方面的因素，从企业内部的人员到企业服务的客户，都会面临着问题，对于联想这样一个大型的跨国公司来说，更是如此。
首先，联想需要解决的问题就是是否能够完成原有市场的交接工作，因为联想合并了IBM PC业务之后，精耕细作的经营方式使其不断的巩固中国市场的份额，从而在进一步开拓国外市场。但是，经过沃德一年的努力，我们发现联想在国外市场的发展并没有很大的起色，其中的原因有许多。首先，一些国外市场原本就是品牌机厂商所统治的区域，其中高手云集，包括惠普，戴尔等等许多颇具实力的PC制造厂商，他们在对于整个市场的运作规范和经营是经过长时间的打拼得来得，并依靠优质的产品质量以及完善的服务维持整个市场的正常发展，而联想原本就没有考虑沃德担当起开拓市场的角色，使用沃德也是因为其在IBM的工作经验能够帮助联想在兼并IBM PC部门后，能够妥善的解决一些内部矛盾。自然，兼并后出现的种种问题会有许多，联想更不愿意看到这类问题困扰着整个企业，而联想选择沃德可以说是出于无奈。在过去的一年之中，我们可以看到联想在国外的品牌机市场上，并没有太多的建树，也没有推出当地所需求的产品，在这其中并非联想没有做过努力，而是初期投入的成本势必会影响到其他地区的推广和发展，虽然目前联想以及成为了跨国性的大企业，但是其主要的利润来源还是来自国内大陆的品牌机市场，之前作为一家出色的本土企业，联想不仅让众多的国人了解到品牌机的概念，并逐步的将品牌的概念生活，通过不断的积累从而成长起来的。
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